Ce: İnsan Kaynakları Yönetim Stratejileri
C-) ÇALIŞANLARIN İŞLETMENİN STRATEJİK İHTİYAÇLARI İLE BAĞDAŞTIRILMASI
Stratejik insan kaynakları yönetimi genelde adaptasyon ve bütünleşmeden oluşmaktadır.Stratejik İnsan kaynakları yönetimi ;
a. İKY’nin işletmenin stratejisi stratejisi ve stratejik ihtiyaçlarıyla bütünleşmesine;
b. İK politikalarının karşı politika alanlarını ve karşı hiyerarşileri birleştirmesine;
c. İK faaliyetlerinin üstler ve işçiler tarafından kabul edilmesini,sisteme uyarlanmasını ve uygulanmasını sağlar.
Yukarıdaki noktalar,stratejik İKY’nin pek çok farklı konuları içerdiğini gösterir;politikalar,kültür,değeryargılar ve uygulamalar gibi.Değişik demeçlerde İKY’nin organizasyonlarda farklı seviyeler arasında bağlantı sağladığı,bütünleştirdiği ve bir bir arada tuttuğu ifade edilmiştir.Ama,kesin olan birşey varsa o da İKY’nin amacı insan kaynaklarını en verimli şekilde şirketin stratejik ihtiyaçlarına göre harekete geçirmesi ve kullanmasıdır.
5-P Modeli
5-P stratejik İKY modeli çeşitli insan kaynakları faaliyetlerini stratejik ihtiyaçlarla kaynaştırır.Bu model ismini İngilizce’de bulunan (Philosophy,Policies,Programs,Practices,Processes) kelimelerinin baş harflerinden alır.Bu kelimeler Türkçeye, felsefe,politikalar,programlar,faaliyetler ve metodlar olarak çevrilebilir.5-P modelinin ismini aldığı kavramların stratejik olup olmadıklarını onların sistemli bir şekilde şirketlerin stratejik ihtiyaçlarına bağlı olup olmadığına,kısa veya uzun vadede yapılıp yapılmadıklarına veya üst düzey yöneticiler için mi yoksa çalışanlar için mi hazırlandığına bakılarak karar verilir.
5-P modelinin yararlarından birisi,bize genel literatürde tek tek ele alınan faaliyetlerin birbirleriyle olan ilişkilerini göstermesidir.Faaliyetleri tek başına ele alarak yorumlama yöntemi belki araştırma yapmak için gerekli olabilir ama İK faaliyetlerinin kişi ve grup davranışlarını nasıl etkilediği gibi karmaşık olayları açıklamakta yetersiz kalmaktadır.Böylece 5-P modelini kullanarak karmaşık ilişkiler daha derinlemesine anlaşılabilmektedir.Bunun yanısıra 5-P modeli bizlere strateji ve faaliyetler arasındaki ilişkinin önemini vurgulamaktadır.
Örneğin,5-P Modelini başarıyla uygulayan uluslararası ....... Cola Şirketi’nde stratejik iş amaçları şöyle tanımlanmaktadır:
- Şişeleme organizasyonunu yapmak
- Kaliteden kesinlikle taviz vermemek
- Yetenekli insanların geliştirilmesi
- Büyümede odaklanmak
- Kaliteli iş planlamalarına sahip olmak
...... Cola’nın bu tanımları stratejik işletme amaçları olarak nitelendirilmesinin temelinde bu ifadenin insan kaynakları felsefesini etkileyerek çok özel bir faaliyet unsuru taşıdığına inanmasıdır.
